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守牢经营底线 防范经营风险 稳定经营环境

人气(qi):发(fa)表时间:2021-06-10

新冠疫情发生(sheng)以来,公(gong)司(si)高(gao)度(du)重视,迅速(su)反应,认真贯彻(che)落实党中央、国(guo)资委、集团公司(si)、地方政府(fu)各项要求,把疫情防控作为头等大事,第一时间落实各项防(fang)控措施,确保员工生(sheng)命(ming)安全和身体健(jian)康;同(tong)时(shi)稳(wen)步推进复(fu)工复(fu)产工作,及(ji)时(shi)调整(zheng)经(jing)营工作重心(xin),积极应对新冠肺炎对公司经营的影响(xiang),牢守(shou)经(jing)营(ying)底线(xian),防范经(jing)营(ying)风险,保市(shi)场(chang)、稳经(jing)营,有效降(jiang)低疫(yi)情不(bu)利(li)影响

一、牢守经营底(di)线,管好“现金流”,守住“钱袋子”

快(kuai)速反应(ying),第一时间形成(cheng)底线思维。疫(yi)情来(lai)势(shi)汹涌,对各行各业造成极(ji)大冲(chong)击,整体经济(ji)形势(shi)极(ji)其严峻,面对压(ya)力(li),各部门(men)、单位积极(ji)采取措施应对疫(yi)情对经营工作(zuo)造成的(de)不利(li)影响,公司党(dang)委和领导班子(zi),快(kuai)速反(fan)应,将现金(jin)流管理(li)作(zuo)为第一(yi)要(yao)务,并于4月2日和4月5日分别发布《做好近期经营工作的有关通知》和发布《关于做好疫情期间财务管理工作通知》,要求各单位加强风险意识,严控资金风险,强化资金计划、应收账款、统筹带息负债及票据解付等事项管理,控制经营风险。

调整资金计划(hua)管(guan)理方式,落实资金平衡,严格审批环节。首(shou)先制(zhi)(zhi)定(ding)削减和控制(zhi)(zhi)投资(zi)的(de)(de)(de)总体原则,通过强(qiang)(qiang)化对投资(zi)项目(mu)(mu)评估,严控投资(zi)项目(mu)(mu)审批(pi),加强(qiang)(qiang)投资(zi)规模控制(zhi)(zhi),减少不必(bi)要的(de)(de)(de)资(zi)本性支(zhi)出(chu)。其(qi)次强(qiang)(qiang)化业务(wu)与财务(wu)融合(he),共(gong)同(tong)推动应收账款(kuan)、存货的(de)(de)(de)压控工(gong)作(zuo),加快(kuai)两金周转。不断强(qiang)(qiang)化对客(ke)(ke)户、供应商梳理,了解经营状况(kuang)及(ji)疫(yi)情(qing)影(ying)响,重新(xin)组织开展信用评估,掌握客(ke)(ke)户的(de)(de)(de)资(zi)金支(zhi)付(fu)能力(li);在资(zi)源有限的(de)(de)(de)情(qing)况(kuang)下,快(kuai)速组织生产,加快(kuai)消化在线物(wu)料,控制(zhi)(zhi)物(wu)料采购、盘活(huo)呆滞(zhi)物(wu)资(zi)。第三(san)强(qiang)(qiang)化资(zi)金计(ji)划管理,统一协(xie)调资(zi)金调度。所有支(zhi)出(chu)项目(mu)(mu)必(bi)须列入(ru)资(zi)金计(ji)划,杜绝计(ji)划外资(zi)金支(zhi)出(chu),以收定(ding)支(zhi),从业务(wu)入(ru)手,严格审批(pi)。

加强(qiang)资金风(feng)险防范(fan)管(guan)理(li)。面对(dui)疫情(qing)影(ying)响(xiang),公(gong)司(si)及(ji)(ji)时应(ying)对(dui)汇率风险,有(you)出口业务(wu)的企业抓紧(jin)结汇,及(ji)(ji)时联系(xi)银行、保(bao)险公(gong)司(si)等(deng)机构(gou)(gou),通过商讨远期结售汇、利用出口信(xin)用保(bao)险及(ji)(ji)补(bu)贴等(deng)政(zheng)策工具,应(ying)对(dui)疫情(qing)可能造成的汇率风险;对(dui)带息(xi)负(fu)(fu)债进行整(zheng)体分析,利用国家出台(tai)的相关信(xin)贷(dai)政(zheng)策,及(ji)(ji)时调整(zheng)带息(xi)负(fu)(fu)债结构(gou)(gou),降(jiang)低(di)财务(wu)费用;同时对(dui)于超(chao)期的应(ying)收货(huo)款,继续通过第三(san)方(fang)法律催收等(deng)方(fang)式加快款项回(hui)收。      

各单位坚决贯彻执行公司(si)所要求的管(guan)好“现金流”、守住“钱袋子”的底线思维,工作有力,取得较(jiao)好(hao)效果,一季度应收账款与(yu)去年同(tong)期相比下降13.9%,现金流同期增长119%。

二、靠前(qian)指(zhi)挥,深入开展调(diao)查(cha)研究

为确(que)保复工(gong)后开局工(gong)作稳定(ding)有序,公司领导班子(zi),深入(ru)基层,调查(cha)研究(jiu),研判形势,为下(xia)一(yi)步工(gong)作谋划摸清底数(shu),做好(hao)准备。

4月10日公司复(fu)工复(fu)产第一天,领导(dao)班子当天即分(fen)赴各产业(ye)基地,深(shen)入(ru)各单(dan)位了解第(di)一手信息,并(bing)就疫情防控和复(fu)工复(fu)产情况进行(xing)现(xian)场检(jian)查(cha)和指(zhi)导(dao);

在基本全面(mian)复(fu)工的情(qing)况下,为全面(mian)系统掌握(wo)整体(ti)(ti)经营状况,把握(wo)经营工作(zuo)整体(ti)(ti)方向,重(zhong)点围(wei)绕(rao)各(ge)单(dan)位(wei)疫(yi)情(qing)(qing)(qing)对运(yun)营的影响情(qing)(qing)(qing)况(kuang)、同行(xing)业(ye)及竞争对手疫(yi)情(qing)(qing)(qing)影响情(qing)(qing)(qing)况(kuang)、重(zhong)要客户经营情(qing)(qing)(qing)况(kuang)、供应商及加工商风(feng)险(xian)、两金风(feng)险(xian)、资(zi)金风(feng)险(xian)、复工进度与员工复工保障(zhang)的匹配(pei)情(qing)(qing)(qing)况(kuang)、重(zhong)点任务(wu)和预算的影响情(qing)(qing)(qing)况(kuang)、国(guo)家及地方政府优惠政策(ce)的落(luo)实情(qing)(qing)(qing)况(kuang)以及需要公司支持事项等内容的进行(xing)认真细致的研讨、交流,并根据(ju)各(ge)单(dan)位(wei)实际情(qing)(qing)(qing)况(kuang),提出(chu)下一阶段工作要求。

三、按照(zhao)“从狠、从实、从细、从深”管理总要求开展各项工作

公司(si)及时跟(gen)踪经营(ying)(ying)形(xing)势变化(hua),不定(ding)期进(jin)行专项经营(ying)(ying)分析(xi),围(wei)绕合同额(e)、收入、利润、两金(jin)、现金(jin)流、产销(xiao)量等重点经营(ying)(ying)指标进(jin)行分析(xi)研判,明确工作(zuo)重心(xin)

在推(tui)(tui)动内部(bu)资源的(de)协(xie)调,提升交付能(neng)能(neng)力(li)的(de)同(tong)时(shi),公(gong)司积(ji)极(ji)开展(zhan)业务(wu)分(fen)析,研(yan)判(pan)经营(ying)风险。首先组织(zhi)围(wei)绕上下游(you)、产业链情况(kuang)进(jin)行调研(yan),及(ji)时(shi)掌(zhang)握情况(kuang),对影响(xiang)和变动趋势进(jin)行研(yan)判(pan),同(tong)时(shi)加(jia)(jia)强(qiang)市场研(yan)究,寻(xun)找(zhao)(zhao)强(qiang)化重(zhong)点(dian)产品(pin)、重(zhong)点(dian)业务(wu)的(de)市场机遇,推(tui)(tui)动产品(pin)结构的(de)改善;积(ji)极(ji)与客户沟通(tong),加(jia)(jia)强(qiang)技术、工艺等(deng)方(fang)面对接,寻(xun)找(zhao)(zhao)技术突破的(de)发展(zhan)方(fang)向,增加(jia)(jia)合作机会,实现与客户双(shuang)赢;其次针对国外疫情不断恶化,影响(xiang)不断扩散,公(gong)司4月2日召开出口业务研讨会,跟踪分析疫情对出口业务影响,对客户订单变动情况、货款支付情况、物流情况、影响结果及应对措施进行研讨,并对后期工作进行部署安排;第三公司积极探索运营管理模式创新,以电子采购平台为依托,引入工业品电商平台,拓展C类物资供应渠道,继续推动深化集中采购,提升工作效率,保证物料供应;积极探索在线营销,开启国际主流量新媒体平台、搜索引擎等线上营销平台广告的精准投放,在线推广公司产品,扩大公司和产品的知名度。

危机(ji)当前,公司不断强(qiang)化强(qiang)化危机(ji)意识和底(di)线思维,深入分析疫情(qing)对经营(ying)成(cheng)本(ben)影响,围绕运营(ying)的固定(ding)成(cheng)本(ben)、付现成(cheng)本(ben)、停工损失进行预测分析,重新审(shen)视成(cheng)本(ben)费(fei)用支(zhi)出计划,削减不必要的费(fei)用开支(zhi),控制各项变动成(cheng)本(ben);尤其强(qiang)调“现金为王”的原则,及时跟踪两金趋势和超期应收账款、呆滞存货增量变化,紧盯重点单位、重点客户、重点合同、重点物料,加强客户信用管理,多措并举催回款;积极落实呆滞存货的清理压降;同时综合分析公司整体资金和信贷化情况,统筹各银行给予授信额度和贷款结构调整,确保资金充足,

为(wei)强(qiang)化疫情期间对工资总(zong)额(e)控制和发放的(de)有效(xiao)管理,公司出台了绩效(xiao)管理指导意(yi)见(jian),明确了绩效(xiao)管理工作原则、具体(ti)要求及相关法律意(yi)见(jian),强(qiang)调绩效(xiao)管理的(de)结果导向、人均绩效(xiao)提升,坚持各(ge)单位(wei)效(xiao)益(yi)与一把手薪酬(chou)以(yi)及工资总(zong)额(e)管理联动,取得(de)积(ji)极(ji)效(xiao)果。

积极研(yan)究、跟踪(zong)疫情期间国家、公司(si)所属地区出台的应对疫情支持性(xing)政策,包(bao)括社保、医疗(liao)、税收、电费、利(li)率、地方各(ge)项(xiang)补贴、研(yan)发(fa)项(xiang)目等,分析政策的适用(yong)性(xing)、实效性(xing),编制(zhi)汇总下发(fa)各(ge)单(dan)位(wei),推动优惠(hui)政策的争取和(he)落实,对冲(chong)疫情影响。

四、年度重点工作齐(qi)头并进

为保证年度重点(dian)任务的顺利完成(cheng),公司(si)5月19日召开领导班子会议,围绕年(nian)度(du)重点工(gong)作,对班子(zi)成员近期和(he)全年(nian)工(gong)作进行再安排、再部署,明确重大事项的分工(gong),确保责任落实到人;克服疫情影响,紧盯(ding)大事要事,妥善(shan)组织,确保完成。

随着国内疫(yi)情进一(yi)步得到有效控制,公司(si)已(yi)经(jing)实现从阶段(duan)复工、全面复产向(xiang)正常经(jing)营和管(guan)理转变,一(yi)方面,公司(si)上下(xia)仍时刻保持警惕,坚决(jue)杜绝“麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态”,继续做好疫情防控各项工作,为员工提供安全工作环境和健康保障,关注员工心理健康,安抚员工情绪;另一方面在此面临巨大困难和挑战的时刻,J9九游会AG 坚信“没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。”公司将继续发挥“扎硬营、打死仗”的铁血精神,在持续分析研究行业变化,关注产业链上下游疫情影响,采取应对措施,控制经营风险;坚持以结果目标为导向,围绕年度预算目标和重点任务,集中力量抢订单,保市场,管好“现金流”,守住“钱袋子”,切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。